抓住關鍵問題就是贏家
2020-04-07
今天上午，MBA學員早早在利通流體智慧產業園集合，參加本周的早訓活動。
本次早訓董事長以領導力為話題與學員們進行了探討，董事長指出，高層有所不為而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親，高層要支持中層干部，放手讓他們去發揮。中層有所為有所不為，意在治理天下，必須持經達變，有原則的應變，而非好好先生，中層要信任下屬，使基層自動自發，積極自在地表現?；鶎佑兴鶠槎鵀樘煜掠?，應該知法守法，一切遵守規矩，不可擅自做主。
抓要害，就是做對事情。不只是一個只做具體事情的人，同時要給下屬提供想法，然后指導別人去行動，從而達到組織的既定目標。首先是站高望遠，統攬全局。利用拉清單法明確必須要完成的目標任務，存在問題與困難，組織協調解決困難，帶領團隊達成目標。
WHY，說明這次任務的目的意圖、理由和背景，標準一定要明確、要具體、要量化。WHO，責任人主體一定要分擔到具體人身上，一件事指定一人負責。WHERE，場所，工作執行的地點要做好詳盡的安排。HOW MUCH，做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？同時在布置安排以后，要親自進行過程檢查、監督指導，掌控工作正確執行。但凡做某一件事的時候，首先要站在畫外來看畫，弄清楚做這件事的要求、條件、特點、注意事項等，然后嚴格按照做事流程，一步一步盡全力做好，事后再審核一遍，還有沒有不足之處，進行完善。
1、澄清事實，讓下屬認識到問題的嚴重性，造成的損失；2、與下屬一起分析原因，制定解決方法措施，以及一些補救措施，后期如何避免相同問題的發生；3、承諾，接受教訓。面對員工違紀，首先做到事前宣講學習“燙爐原則”，任何人都會清醒地看到并認識到，只要碰一下就會被燙著；同時公平公正，無論是誰，只要你用手觸摸燙爐，保證會被燙著；其次要即時懲罰。如果你將手放在燙爐上，立即就會被燙；，要保證你每次傻乎乎地用手觸摸，都能燙著，不會有例外。
