利通2021 | 戰略的價值在于執行力
2021-01-22
隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業通過構建質量管理自運行體系來提高整體管理水平，提升企業市場競爭力。2021年，利通在落實獨創引領、高標前行、品質決勝的戰略基礎上將進一步確保質量管理自運行體系的有效性，提高崗位執行力，加速實現2021年高質量發展的目標。
完善質量管理自運行體系 助力利通戰略落地實施
作為中國膠管十強企業，利通不但重視戰略規劃與戰略管理，更重視中高層對戰略落地和戰略執行力度的把控。在一個企業中，管理制度是硬件，企業文化是軟件，二者必須有效結合，企業的執行力才能到位。利通在秉持“誠信為本、用戶”的價值觀的基礎上，制定了符合發展現狀的戰略規劃，并將其轉化為全體員工的精神行動力。
為推動企業高質量發展，確保戰略落地實施，利通構建質量管理自運行體系，快速落實組織執行，提質增效，促進企業高效行動。
為穩步實現“成為全球流體技術產業領航者”的偉大愿景，2021年，利通將提升各部門執行力作為管理戰略的一環，統籌兼顧、綜合施策，以釘子精神推動各項工作部署落實，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。
落實“三項要求” 全面提升利通執行力
21世紀，企業間的競爭既是人才的競爭，也是效率的競爭，執行力已成為衡量企業組織反應效率和判斷企業戰略落地能力的重要標尺。為此，利通制定了三項措施，夯實執行力，不斷強化執行各項任務的質效。
一、速度上及時高效
對戰略部署迅速認識到位、貫徹到位、執行到位是提升執行質效的前提。這要求各責任人處理好當前與長遠、部分與全局的關系，抓住關鍵環節，將有限的資源和精力集中在解決主要矛盾上，提高工作效率；
二、方法上精準有力
在推進企業項目建設過程中，利通各部門須統籌協作，充分發揮主觀能動性，切實找準著力點、抓好落腳點。同時，適時向負責人匯報工作進展和障礙點，及時調整工作計劃，保證每一項工作、每一個環節都執行到位，堅定目標不偏離；
三、標準上精益求精
以科學管理為抓手，以精益培訓為載體，建立標準和規范流程，要求各責任人把工作干到、把潛力挖到，竭盡全力創造超出預期的成績。
除此之外，利通還通過集中學習、師帶徒、技能PK 、讀書分享會等形式，堅持學以致用，把學習成果轉化為推動企業高質量發展的動力；通過傳承優秀技能，培育新時代工匠，打造與企業發展戰略相適應的員工隊伍；推進安全生產月，夯實安全生產基礎，提高員工安全保護行動力。
戰略決定企業生命力，而戰略落地實施的關鍵在于企業的執行力。2021年利通將強化制度執行力，把各項任務落到實處，杜絕搞變通、打折扣等現象，為利通高質量、可持續的發展起好步，開好局。
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