董事長論道 | 厚德載物 大展宏圖?——元、亨、利、貞的應用與學習
2020-10-19
元,是元始,是開拓創新,是思人之欲思而未思,言人之欲言而未言,干人之欲干而未干。元是不治已病治未病,代表著觀念創新、思維創新、理論創新、格局創新、手段和方法創新。

思維創新,要充分考慮別人的利益、調動別人的積極性。我們是誰不取決于我們,而取決于我們的能力。“手指不重要,所指才重要”,手指是金子,所指則是點金術。理論創新,陳云有三句話共九個字:“不唯上、不唯書、只唯實”。“不唯上”是說上司講的不一定都是對的;“不唯書”是說書本上有好多事是不對的;“只唯實”是說實踐是檢驗真理的標準,要實事求是。格局創新,是哲學里面質量互變規律的一個體現,布局決定勝局。方法和手段創新,這里有一個有趣的例子:三星改變上班時間培養出3200名跆拳道黑帶。
亨,是亨通,要善于傾聽。亨通靠溝通、溝通要傾聽,傾聽要善用同理心傾聽。利,是宜、是順利,引申為和,不單單指利益。保和太和是和諧的境界,天人合一是和諧的指標。和,有五種講究:
1、和事,事事有人干、人人有事干;
2、和能,既要取長補短,更要學會取短補長;
3、和信,基于信任基礎上的合作;
4、和音,口徑一致,聲音一致;
孟子說“天時不如地利,地利不如人和”;牛根生說“經營企業就是經營人心”。和,是常勝之道。小勝靠智、大勝靠德、常勝靠和。貞,貞者事之干也,貞是貞正,也要堅守執行。貞的個層次有兩個方面:一方面是人格的力量,另一方面是人格的影響力。所謂人格的影響力,指的是必須為人表率,必須堅守目標。貞的第二個層次是:目標的執行力。關于執行力可以總結為三句話:執行之前決心比成敗重要;執行過程中速度比完美重要;執行之后結果比理由重要。執行之前總在考慮能成功還是失敗,就會錯過良好的時機,所以決心比成敗重要;執行過程中一味的追求完美,就會失去良機。不要等到萬事俱備以后才去做,永遠沒有完美的事。記住,先開槍后瞄準;執行之后,在公司的目標和戰略面前,要做的就是結果。所以執行之后結果比理由重要。
元、亨、利、貞,剛開始是小規模的,通過貞的考驗下一次元就會更大,也就更亨通,從而利、貞也會更大。所以,元、亨、利、貞就這樣循環往復,越做越大。
這就叫大展宏圖!