精益之道 | 風險消除于精益管理
2021-03-02
“精益生產”是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。其因降低制造成本、縮短企業產品開發制造周期和增強企業競爭力等優勢成為21世紀全球制造業的主導生產方式之一。
超前布局精益生產 利通實現跨越式發展
當前，相當一部分制造企業面臨著人力資源得不到有效配置、庫存積壓，資金滯后、設備故障率高但利用率低等問題。2020年的新冠疫情更是讓不少中小企業的境況雪上加霜，因用工問題、進出口限制等原因導致業績下滑甚至破產的企業比比皆是。精益生產通過對生產制造中的人、機、料、法、環的管理，降低企業成本、提高效率、提升產品質量，可全面提高企業面對突發風險的應急處理能力。
在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中，中國制造業迎來了大規模轉型升級的時期。在去年復雜嚴峻的國內外形勢的挑戰下，利通科技以現場改善為抓手，充分發揮生產、設備、管理、人員等優勢，扎實推進精益生產活動，積極運用現場5S管理、看板管理等工具提高了企業生產現場管理水平，實現了生產管理的跨越式發展。
為發展賦能 精益生產助力利通實現愿景
為深入貫徹精益生產思想，實踐精益生產理念，利通科技加強組織領導、完善工作機制，成立了精益生產領導小組、推進組和實施組三級組織機構。同時還成立精益考核辦，制定了詳細、可行的精益生產工作計劃和實施方案及考評辦法，編制《精益知識50問》，將精益知識匯編成冊，確保各項工作有據可依。
為推進精益生產文化，充分調動員工參與積極性，利通多次組織召開動員大會，對員工進行相關培訓，使員工對精益生產的意義及目標要求、相關制度、主要措施有了更深的了解。同時在各車間設置精益知識展示牌并組織各部門張貼現場5S責任卡以此保障各部門員工落實班前“自主保養”，班后“清掃清除”，把精益生產要義執行在工作中的方方面面。
2021年是“十四五”開局之年，利通科技會持續推進精益生產制造，堅決打贏提質增效的開局之戰。在工業互聯網浪潮下，利通科技以創新驅動核心競爭力，用自動化、信息化、數字化構建高效的精益生產體系，朝著成為全球流體技術產業領航者的愿景奮力邁進。
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