開源節流 | 利通科技如何降本增效？
2021-03-19
排除浪費、降本增效已成為傳統制造企業的重要發展趨勢之一。成本管理作為企業降本增效的重要手段，是企業競爭力的重要體現，也是企業為客戶創造更大價值的基礎。
為實現企業可持續發展，利通科技構建了現代企業管理制度體系，實施全生命周期成本管理與控制。采用精細化管理模式，本著“降本一分錢也不嫌少”的理念，利通科技全員主動參與到降本增效中，大處著眼，小處入手，深入挖潛增效，精打細算“過日子”，算好成本賬。從設備改造、產品設計等方面“下猛藥”，不斷完善及消除因制造過多過早、庫存、搬運、等待、不必要的作業、不必要的動作以及不良品流竄等七大浪費，為實現降本增效提供強大支撐。
消除浪費降成本——智能精益促進利通科技健康發展
在傳統制造型企業中，生產車間處于非常重要的位置，車間強則企業強，車間智則企業智。為推動企業發展升級，消除浪費，提升企業競爭力，近年來，利通科技在管理創新方面苦下功夫，推動生產環節智能轉型。
利通科技將傳統精益生產目視管理與智能化車間建設相結合，從制造、檢驗到分裝、運輸，對各個環節進行優化，挖掘降本潛力。一方面，利通科技通過傳統精益5S管理、可視化看板等直觀掌握生產車間內人員工位、用材信息、機器設備等情況，及時的識別浪費并給與改善消除，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。
另一方面，利通科技利用信息化管理系統對計劃調度、物料配送等過程出現的浪費行為進行消除。生產計劃部通過MES系統對物料、工具等進行精益化庫存管理，減少多余庫存；計劃部通過智能排產優化生產計劃，減少人員與設備等待的浪費。人、產線設備、倉儲物流之間高效協同，在大大降低了人力成本的同時，持續降本升效，為公司發展提速奠定堅實基礎。
挖潛增效——產品迭代升級+新品研發
目前化工制造企業面臨著原材料價格持續攀升，產品銷售價格上漲難度大的困境，企業生產成本居高不下，c利潤空間面臨巨大的下行壓力。為保證可持續發展，在消除浪費、降低成本的基礎上，利通科技通過產品迭代升級及新產品研發占據市場份額，增加企業效益，從而實現企業挖潛增效的目的。
根據市場發展形勢的變化，利通科技加大技術投入，推進技術創新，積極開發新產品。以液壓軟管為例，利通科技在實現大力神（Artery）、超級大力神（Super Artery）系列軟管迭代升級的基礎上積極調整產品結構，研制生產出了LT-SA599-HB破碎錘、LT-BP681-CW汽車清洗軟管、LT779加氫軟管等高性價比爆品。利通科技以差異化產品打通消費動脈，進一步擴大領跑優勢。
目前，我國化工企業正面臨結構調整、產業格局重塑、海外市場貿易環境日趨復雜等多方挑戰。利通人將不畏挑戰、堅定前行，在進一步推動技術創新、增強核心競爭力的基礎上，堅決推進降本增效措施，從點滴做起，抓實開源節流，開啟發展新篇章！
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