MBA晨訓會 | 老老實實踐行工匠使命
2021-05-18
早上，利通商學院的學員們從東方紅路正門跑步到利通流體智慧產業園召開晨訓會。炙熱的朝陽、嘹亮的口號、整齊的步伐一一訴說著奮發有為的利通人對明天的憧憬和對未來的期望。依照慣例，四名學員在晨訓會上分享了讀書心得。
《圖解精益生產》
分享者：精益考核辦陳明浩
現場5S管理一直被視為企業精益管理的基石，只有把現場5S貫徹到底，才能推動各種精益生產項目有序進行。根據自身的工作實踐經歷，陳明浩講述了車間現場5S管理日?；闹匾?。“企業做精益生產管理重在堅持，只有徹底的貫宣改善思想，上下一心，通力合作，革除弊病，才能終達成提質增效的目的。”陳明浩說。
《活法》
分享者：流體車間陳帥
通過詳讀《持續努力，變平凡為非凡》章節，陳帥向學員們分享道：“志向高遠固然重要，但要實現它卻需要一步一個腳印、踏實認真的努力才行。無論在什么崗位、做什么工作都一定要銘記‘千里之行始于足下’的道理。”在未來的工作中，陳帥將從“腳踏實地、自律自強、利己利他、與時俱進”四個方面嚴格要求自己，持續努力，變平凡為非凡。
《京瓷哲學》
分享者：軟一車間張冬梅
《京瓷哲學》是一本經營哲學，張冬梅通過講解完美主義、自我燃燒等內容向學員們闡述了人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。在工作生活中，我們給自己設定一個目標，通過日常積累，反省總結，一定會比昨天好，明天比好，后天比明天好，每天進步一點點，量的積累必會達到質的變化，終成不一樣的自己。
《豐田質量管理案例分析》
分享者：流體車間李鵬輝
安燈系統可被用來暴露生產過程中的任何問題。它的存在并非意味著員工擁有拉停整個生產線的權力，而是為改善提供警示，利用團隊協作的力量分析、解決問題。李鵬輝提議，利通科技要有對管理化的“死磕”精神，全員參與質量管控，從本質出發發現問題、解決問題，穩步提升產品質量，夯實企業質量命脈，提升企業的核心競爭力。
《老老實實》
分享者：利通科技董事長趙洪亮
“‘老老實實’是所有手藝人的根本”，董事長說道。在立足本職工作的基礎上，我們要敬畏自己的工作，做到誠實、靜心，杜絕浮躁。同時堅持做老實人、辦老實事，在工作中既不要耍小聰明，也不要試圖走捷徑，只有這樣我們的“手藝”才能比好。
董事長希望學員們不遺余力的踐行精益求精的理念，注重工作流程，保證產品工藝技術的穩定，保障產品質量穩中有升，做好、做精手藝人的本職工作。
董事長也向學員們講述了評審制度對企業及各部門正確、高效決策的重要性。董事長說：“群眾的智慧是無窮的，如何減少差錯，提高效率？是要發揮眾人的智慧，這樣不僅有利于集思廣益，解決不惑，杜絕失誤，還有助于快速推進工藝技術改善、產品質量提升等各項工作的進程，從而助力利通科技高質量發展。”
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