MBA晨訓會 | 轉變思維 將不可能變成可能
2021-05-25
早上，利通商學院的學員們跑步到利通科技行政辦公樓，并在三樓會議室參加了MBA晨訓會。依照慣例，四名學員在晨訓會上分享了上周的學習心得。
《京瓷哲學》
分享者：流體車間楊大帥
通過工作案例分析，楊大帥向學員們闡述了公式“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”的核心意義。“我們作為管理者要敢于給自己及團隊設定高目標，并以正確的心態、飽滿的工作熱情和多樣化的思維提升自身及團隊能力，引領員工們踏實認真的工作，高效完成各項任務指標，為利通科技高質量發展貢獻力量。”楊大帥在會上說道。
《消除每個細節的浪費》
分享者：超級大力神生產中心范三齊
《有問題現場解決》書中的重要章節《消除每個細節的浪費》講述了豐田無處不在的細節管理給所有管理者和普通員工牢牢樹立了“浪費為恥”的成本意識。結合今年利通科技的管理目標——降本提效，范三齊闡述了個人的觀點：“消除浪費的改善是永無止境的，對于個人而言，學員們要有識別和消除浪費的意識，做到對浪費現象零容忍。對于企業來講，想在嚴酷的市場競爭下立于不敗之地，消除浪費才是至高無上的的原則，管理者要加強精益生產管理，實現企業提質降本增效的目的，增強企業核心競爭力。”
《京瓷哲學》
分享者：軟管總成車間王影
精讀《京瓷哲學》讓王影感受深的是做事做經營一定要常懷“作為人何為正確”的思考。王影將這一具體的哲學思想融入到工作、學習中。根據上周因突發任務而導致總成車間裝箱混亂的情況，王影從“每日精進”的角度進行反省，終找到了解決問題的方法。王影希望每一位學員每日精進，不斷改良改善，提升工作中的執行能力，少走彎路不返工。同時也要腳踏實地，懷著堅定的理想和抱負，付出不亞于任何人的努力，終實現目標。
《京瓷哲學》
分享者：精益考核辦李少輝
通過通讀稻盛先生把自己逼入絕境，終大獲成功的相關內容，李少輝向學員們分享道：“當我們面對困難時，其實沒有退路反而是一件好事。當目標已定，只留一條前進的路，把自己逼入絕境，這樣才能限度的接近成功。為實現利通科技“成為全球流體技術產業領航者”的愿景，生產車間必須要具備超強的精益生產管理水平，相關部門要有把自己逼入絕境、破釜沉舟、埋頭往前沖的魄力，狠抓現場目視化管理，為車間提高效率、提升質量提供保障。”
《像火箭科學家一樣思考》
分享者：利通科技董事長趙洪亮
思維的轉變將不可能變為可能。
董事長通過案例向學員們講述了火箭科學家們借助思維的轉變把不可能事情變為了可能，終實現火箭“奔月”的故事。在人類的生命周期里，這種巨大的飛躍通常被譽為“科技的勝利”，但事實并非如此。相反，它是某種思維過程的偉大勝利，把不可能變成了可能。
董事長要求學員們在立足本職工作的基礎上像火箭科學家那樣思考，面對復雜和陌生的事物能從不同的角度出發，將失敗轉化為勝利，把束縛轉化為優勢。突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發創意，有助于我們改變看待世界的方式，賦予我們改變世界的能力。
以聚焦液壓管路系統創新作為各項工作的出發點及落腳點，董事長希望學員們按照“低彎曲、高壓力、長壽命、多功能、做”的軟管研發制造理念，像火箭科學家那樣處理日常問題，在困境中孕育新機。他鼓勵學員們要敢于質疑各種假設和陳規舊習，樹立起利通科技獨有的思維模式，找到并解決各種制約中國軟管智能化制造的“卡脖子”問題，助力利通科技早日實現“成為全球流體技術產業領航者”的偉大愿景，讓世界見識到中國軟管智能制造水平，只選中國“智”造。
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