利通 | 2021年5月工作總結表彰會暨6月工作動員大會

 早上，利通科技全體員工齊聚利通行政大樓前，參加了5月工作總結表彰會暨6月工作動員大會。在常務副總經理張勇的帶領下，全員共同宣讀了利通科技使命、愿景、價值觀，堅決將其作為一切工作的出發點和落腳點。

隨后，利通科技生產中心副總經理劉鐵旦從生產安全、生產質量、訂單交付率等多個方面對5月工作進行了回顧與總結，并從生產任務目標、質量目標、安全指標、訂單交付率、計劃達成率和成本管控目標等方面對6月份的工作進行了重點部署。劉總要求各車間人員在聚焦生產任務時要全面貫徹落實生產質量點檢流程的自檢、互檢，雙確認工作，做好產品質量把控。同時，針對生產成本管控項目，劉總列舉了生產系統11個降本提效改善點，希望各車間部門上下聯動、各司其職、通力合作，打贏降本增效攻堅戰。

常務副總經理張勇針對生產質量情況及技術項目完成情況進行了匯報，針對生產過程中出現的技術問題作出了詳細分析并提出了整改措施，并從落實關鍵工序點檢、變化點、提升技術人員質量管控觀念、快速推進關鍵技術項目改造等內容對各部門6月份的工作進行了布置。

隨后，劉總對5月份各部門、各車間降本增效項目的開展情況進行了講解，并對降本增效做出特別貢獻的部門及個人進行了表彰。

2021年上半年已接近尾聲，在全體員工的共同努力下，利通科技取得了可喜的業績。面對原輔材料飛漲，行業內狂打“價格戰”的市場大環境，董事長趙洪亮提出了“越是艱難越向前”的口號，要求全體員工認真把工作做對，用心把工作做好，強化做事方法，規范做事流程，推動各項工作高效開展，助推利通科技再上新臺階。

通過分析現階段行業發展現狀，結合企業戰略及重點改善的項目，董事長主要從4個方面對6月份工作進行了宣講：

1、以質量管理體系為抓手，全面推進質量管理能力再造。通過換道思維實現換道超車，在穩步產品質量的基礎上，進一步提升生產工藝，越是關鍵時期，越要以高品質的產品筑牢企業生產發展根基。圍繞產品質量，利通科技各部門、各生產車間秉持“四不放過”原則和“三不”原則，做好質量管控。

2、成本管控不放松。想要在原輔材料暴漲的情況下實現高質量發展，利通科技各部門必須認真學習、狠抓“七大浪費”，推行精益管理，提升全體員工的成本意識，不浪費一克橡膠、一克鋼絲、保證物盡其用。同時要減少庫存，保障產銷平衡，推動企業平穩健康運營。

3、強化營銷意識。以軟管總成營銷為抓手，引領軟管連接件、軟管密封件的營銷，同時推動橡膠軟管業務經理大鯨魚戰略，提高大客戶訂單成交率。

4、找準“牛鼻子”工作，提升工作效率。規范做事流程，繼續完善“一一對應、雙確認”原則，做到事前有方案制定與評估、事中有監督檢查、事后有總結評審與改善，保障各項工作高效開展。

，董事長向全體員工詳細的闡述了牛鼻子工作法、“一一對應，雙確認”、5W2H、PDCA工作法、“四不放過”原則和“三不”原則、事前、事中、事后工作法等做事方法，希望全體員工以飽滿的熱情積極投身于工作中，制造出好產品，做精做強流體技術事業。在立足新起點、貫徹新理念的基礎上，用實際行動去踐行我們的家國情懷。