MBA晨訓會 | 向林彪將軍學習如何做一位好“師長”

為激發企業中高層領導干事工作活力，建立合理高效的人才管理隊伍，強化管理者管理水平和履職執行能力，上午，利通科技常務副總經理張勇帶領三先學員們開展了現場6S改善活動，踐行“干中學，學中悟”的精神，不斷培養三先班學員管理思維、提升其管理能力，進而不斷優化企業管理，向卓越管理企業邁出堅實一步。

晨訓會上，張勇向學員們分享了《怎樣當好師長》一文，他反復強調，各部門負責人在落實每一項工作時要從大局出發，做到精確把控，做好上級領導的參謀者，協助上級領導正確高效完成各項決策。

《怎樣當好師長》

分享者：利通科技常務副總經理張勇

撇開歷史問題，林彪將軍在帶兵打仗方面有著強大的能力?！对鯓赢敽脦熼L》一文是林彪將軍結合其整個軍旅生涯總結出的寶貴經驗。作為一名管理者，如何管理好團隊，提升自身管理能力，《怎樣當好師長》一文給出了答案。

當好師長的九條原則 每一條都是成功的關鍵

要勤快。不勤快的人辦不好事，更不能當指揮員，凡是自己能親力完成的事一定要過目，做到心到、眼到、口到、腳到、手到，這樣才能避免機會主義和打敗仗，遇事才有足夠的思想準備和組織準備，才能順利解決或者化解面臨的或者即將要出現的問題。

第二要摸清上級意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，只有摸清上級的意圖，才能充分發揮自己的主觀能動性，這樣做起事情來才能有足夠的信心和決心，才能找到問題解決的辦法和創新性的新方法，發揮出團隊的力量去解決問題、達成目的。

第三要調查研究。如果情況不清，會猶豫不定，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風吹草動，聽到畏難叫苦或不正確的建議容易動搖，可能一分之差前功盡棄。對于敵情、地形、部隊要做到心中有數，要天天琢磨，不能間斷，這樣能進一步提升戰斗的軟實力，做到指揮若定，破解困局，取得終勝利。

第四要有一個活地圖。指揮官在作戰指揮時，心中有個活地圖，可以很好的發揮出軍隊的優勢，在你死我活的戰爭中取得先機，掌握主動權。

第五要把各方面的問題都想夠想透。在每一次戰役、作戰的組織過程中讓大家提出各自認為可能出現的問題，一起來找答案，從壞的、嚴重的情況來找答案，認真匯總問題及詳細解決問題打起仗來才不會犯大錯。

第六要及時下決心。什么樣的情況下可以下決心打呢？不打無準備之仗，一旦有 70%左右的把握是很不錯的機會了，要堅決地打，放手地打。不足的條件，要通過發揮人的因素作用，以主觀努力來創造條件，化冒險性為創造性，取得勝利。

第七要有一個很好的、很團結的班子。領導班子思想認識要一致，行動要協調、合拍，千方百計地辦好事情，完成任務。如果領導班子不好，人多不但無用，反而有害。

第八要有一個很好的戰斗作風。有好的戰斗作風的部隊才能打好仗、打勝仗。好的戰斗作風不僅不叫苦還勇于窮追，搶著擔負艱巨的任務，英勇頑強，不怕犧牲，猛打猛沖猛追。只要工作作風好，即使是新建的部隊或者原來基礎較弱的部隊，也會很快打出好作風來，像鐵錘一樣，砸哪碎哪。

第九要重視政治，要親自做政治工作。部隊戰斗力的提高要靠平時堅強的黨的領導和堅強的政治工作。連隊的支部一定要建立好，充分發揮模范帶頭作用，從而提高全體指戰員的覺悟。有了堅強的黨支部的領導，有了好的戰斗作風，再加上過硬的作戰本領，如虎添翼，可以于天下。

典型引路穩陣地  練兵備戰攻難關

提高中高層管理能力，打造高效執行團隊，在企業中做好一名領頭人，在企業發展的路上，打好仗，打勝仗。通過學習《怎樣當好師長》 相關知識，根據利通科技目前發展態勢，張勇強調了當好“師長”，提升企業管理能力對于企業高質量發展的重要性。張勇要求各部門負責人必須仔細研讀如何當好師長一文，將其作為鞭策自己、反思自己、發展自己的奮斗的準則。

同時，在立足日常質量管理、項目開展、戰略落地等方面的基礎上，利通科技各部門要強化執行力落實工作，發揮出團隊力量和智慧，進行充分的策劃，保障項目順利平穩運行，以奮發進取的精神“攻山頭，穩陣地”，促進利通科技各項工作落實到位、貫徹到底。

激發主觀能動性，強化履職盡責，利通人在實干中全面提升管理力和執行力。利通科技三先班學員們通過現場清掃、清除、整理、整頓與學習活動不斷強化科學管理能力，破解企業管理難題，提高整體的工作效率和工作效果，助力利通科技打好“十四五”開局戰，實現企業跨越式發展。