MBA晨訓會 | 領導力升級與流程管理并重 增強企業持續發展動力
2021-10-19
在當今企業發展過程中，的價值意識、決策判斷以及領導力等綜合素質能力決定著企業各項生產經營活動的結果，為提高管理者在領導團隊及領導方式等方面的認識和管理能力，帶動和激發團隊創造業績，推動企業戰略目標實現。上午，利通科技常務副總經理張勇帶領MBA三先班學員觀看學習了《共贏領導力》、《企業管理五項重點》等視頻課件及文章，重點學習了“如何成為與時俱進的領導”及“企業管理要做好的五項重點工作”等內容，在拓寬思維方式的同時，助力利通科技中高層領導快速成為公司需要的卓有成效的管理者。
共贏領導力指通過有效的領導方式，實現跟下屬的共贏，實現組織和個體的共贏。在企業中，領導力是企業發展的重要引擎，是企業運營發展的靈魂，只有將企業之魂貫穿于企業管理的過程中，才能使企業具有極強的生命力、凝聚力和戰斗力，使企業上下戰略明確、目標清楚、團結一致、行動統一，從而克服困難，迎接挑戰，不折不扣的完成各項任務。
而企業管理需要做好五項內容，包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。這五項內容是一個遞增的關系，一個好的企業管理需要把這五項內容和諧發展，協同作用，只有這樣才能提升企業的系統能力，增強企業內在核心能力。
與傳統在生產經營管理中單純依靠領導角色的權利、經驗等決策不同，現在企業管理更加強調“領導力”的提升在組織績效及團隊發展的雙重共贏。而企業要實現領導力快速復制，必須建立一個標準化流程。企業之間的競爭體現在流程管理上，標準化流程是企業的核心競爭力。
企業要實現流程管理，需要改變管理習慣，打破職能習慣、培養系統思維習慣以及形成績效導向的企業文化，以領導帶頭，牽頭推進流程再造重點任務，激勵每個員工參與流程再造，對業務流程進行統攬整合、明確分工，形成合力，形成“人人有事做，事事有人做”良好氛圍，實現所有流程可復制、可執行的目的，提高利通科技整體的管理能力和執行能力，推動企業可持續發展。
在流程再造或業務流程整合過程中，張勇要求各部門把企業戰略、企業核心價值觀和流程再造相結合，聚焦關鍵問題層層突破，通過系統思考，落實現階段的重點工作和目標計劃，做到所有流程規范化、標準化、精細化高效運行，為企業跨越式發展夯實流程根基。
針對目前進行的現場管理，張勇希望各車間負責人從人、機、料、法、環五要素提升領導力，強化現場管理，把物品定位、清潔、整理、可視化四項崗位工作常態化，保證現場管理處于良好的發展狀態，消除產品開發、生產、管理過程中的無效勞動，以優質的差異化產品、專業的服務和準時交付率贏取市場的良好反應，突破現階段發展的天花板，開拓新市場，圓滿完成全年目標，實現利通科技發展新跨越。
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