MBA晨訓會 | 流程變革強化核心競爭力
2021-12-14
為深化流程變革，提升企業管理優勢、制度優勢、流程優勢，達到工作流程和生產力優化的目的，12月13日上午，利通科技董事長趙洪亮帶領三先班學員們學習了《流程為王》等視頻課件并分享了《做大池塘里的小魚還是小池塘里的大魚》一文。
流程作為企業優化的商業基因，對企業的可持續發展起著重要作用。一套完整、優秀的流程可以覆蓋企業的方方面面，跨職能溝通、員工培訓、產品升級等都在流程的管控之下。通過學習《流程為王》等視頻課件內容，學員們進一步明確了流程變革與企業戰略目標的關系，根據企業發展戰略規劃，學員們對現階段的流程變革方向、變革模式、變革路徑等內容有了更加清晰的理解。
面對新一輪工業革命和產業變革的浪潮，董事長希望各部門明確企業核心顧客人群、目標市場、品牌定位以及利通科技的產品和服務所能創造的價值，結合自身優勢，準確制定戰略規劃。
用流程變革驅動戰略目標達成，董事長提出利通科技必須以流程變革為抓手，構建一套科學、高效、完整的管理體系，助推企業戰略目標的實現。
《做大池塘里的小魚還是小池塘里的大魚》
分享者：利通科技董事長趙洪亮
做大池塘里的小魚還是小池塘里的大魚？每個人的選擇各有不同。但經驗告訴我們：卓越者應該做大池塘里的大魚，而優秀者應爭取成為小池塘里的大魚。
想要在激烈的社會競爭中立于不敗之地，成為有價值的存在，董事長向三先班學員們提出了兩種策略：
種策略：追求卓越，成為超級明星，做大池塘里的大魚。憑借在大池塘獲得的平臺和資源，卓越的人通過不斷學習，提升專業技能，放大自身優勢。同時，還要抓住機遇，乘風而上，量力而行，盡力而為，努力成為大池塘里的大魚。
第二種策略：錯位競爭，成為隱形，做小池塘里的大魚。優秀的人要找準定位，在適合自己的細分領域里，通過正確的自我認識和準確的自我定位，發揮特長，彰顯自己的價值，成為細分領域的佼佼者。
從個人成長引申到企業發展，董事長要求各部門秉持著“讓利通助力全球智造”的企業使命，持續構建“以客戶為中心”的高效運營體系，提高流程變革工作的精細化程度，實現流程變革由單要素向體系化的轉變，積蓄發展動能，夯實企業發展基礎。
同時，利通科技要立足主業，在細分領域繼續加大研發投入，不斷強化技術創新和工藝改造，進一步鞏固和提升企業核心競爭力，以更高性能的產品搶占國內外市場，全力實現“成為全球流體技術產業領航者”的偉大目標。
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