MBA晨訓會 | 汲取智慧筑牢思想堡壘 務實篤行開啟全新局面

 為進一步筑牢學員們干事創業的思想堡壘，提高利通科技整體效能，上午，利通科技董事長趙洪亮帶領學員們學習了《反對黨八股》、《向下管理，是管理者修養》兩篇文章，希望學員們立足本職工作，感悟精神，汲取智慧力量，以實干實績推動企業與個人的共同發展。

《反對黨八股》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

《反對黨八股》一文來自于毛主席在延安整風運動中做的重要講話。在這篇文章中，毛主席系統闡述了黨八股的“罪狀”：空話連篇，言之無物；裝腔作勢，借以嚇人；無的放矢，不看對象；語言無味，像個癟三；甲乙丙丁，開中藥鋪；不負責任，到處害人；流毒全黨，妨害革命；傳播出去，禍國殃民。

“主席在這篇文章中分析問題、提出問題以及教授同志們如何改正問題的觀點非常深刻，不僅有助于我們提高宣傳工作思想，也能在工作和生活中給與我們很多啟示。”董事長說道。緊密聯系思想實際和工作實際，董事長要求學員們及時反思總結，特別在工作中，以黨史學習教育為引領，堅持實事求是，務實篤行，行穩致遠，及時發現和糾正思想上的偏差、決策中的失誤、工作中的不足，切實解決企業發展中的阻點、難點、問題點。

《向下負責，是管理者的修養》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

文章開篇引出了幾乎所有的管理者都會遇到的難題：為什么新人留不住，老人培養不起來？為什么員工不自驅，對工作沒有責任心？為什么團隊沒有戰斗力，產出不了業績？董事長說：“所有員工的問題，究其根本都是管理者的問題。而向下負責，才是管理者的修養。”

“如果你想成為一名優秀的管理者，不要有“保姆”和“地主”的心態，而要有“教練”的心態，即負責任的心態。向下負責，發揮下屬的長處，幫助他在工作中不斷成長，取得成績，成為更好的人”。董事長說道。

結合企業發展戰略及三先班的開班目的，董事長要求各部門管理者以負責任的心態，從以下五個方面著手幫助員工成長：

1、調整員工狀態；員工的狀態直接影響工作的效率和業績的產出。

2、培養工作習慣；良好的工作習慣是通往成功的橋梁，管理者要培養員工養成“事，畢”和“做事分輕重緩急”的習慣。

3、檢測工作流程；若流程有問題，及時調整路線、改進流程，幫助員工校準方向，讓團隊走在正確的路上，幫助成員拿到業務結果。

4、提升工作技能；復盤員工的工作能力，找到員工的優勢、劣勢，重點培養、提升員工的工作技能。

5、善用辦公工具，系統能完成的事情不要浪費人力，提升工作效率。

以黨史學習教育為引領，堅持理論與實際相結合，把學習成果轉化為推動工作的強大動力，董事長要求學員們結合“長計劃”和“短計劃”，將個人的發展目標、崗位職能的學習要求與企業發展戰略保持一致，提高戰略思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力，為應對困難提供方法依據。

會議的，董事長趙洪亮以毛主席的《卜算子·詠梅》為引，激勵學員們正視困難，發揚愈險愈堅的樂觀精神，聚焦重點、攻堅克難，全力以赴完成2022年目標任務，開創利通科技事業新局面。