“清掃、清除、自主保養“百日習慣養成— —首談“令行禁止”

　　首論“令行禁止”

　　顧名思義，下令行動立即行動，下令停止立即停止，形容執行命令堅決迅速。

　　應當怎樣自覺遵守規章規范，做到令行禁止。

　　一、理解規章規范的重要性，貫徹“服從三原則”增強服從意識。

　　要想實現一個公司的使命，愿景，價值觀，必須有一整套與之相適應的路線、方針、政策、規章規范。為使其能有效的貫徹執行，要用紀律來協調。統一全公司的意志，保持全員行動上的一致，這是一個公司的大局，是高于一切的;這是一個公司的底線，也叫電網。如果各自為政，各行其事，出現一盤散沙的局面，那什么事情也做不成，而且會給整個公司帶來嚴重混亂后果。只有顧全大局，令行禁止，才能增強利通團隊的凝聚力和戰斗力，才能步調一致的前進，取得的勝利。所以公司上下各級領導與員工都必須自覺維護公司戰略的統一性和嚴肅性，堅持小道理，服從大道理，局部服從全局，下級服從上級，確保公司各項規章規范的貫徹落實，這即是管理者應有的工作作風，也是管理者應有的覺悟。

　　二、生活秩序正規，規范言行舉止。

　　言必信，行必果，一些管理者及員工不同程度的存在著全局觀念淡薄的現象，有的只顧眼前，不思未來，只顧團隊不顧整體，本位主義，部門保護主義盛行，有你說你的，我做我的，合意的認真執行，不合意的消極應付，或者打折扣，搞變通，上有政策，下有對策，這些行為都與顧全大局，令行禁止的作風背道而弛，危害很大，必須堅決予以抵制和克服。

　　三、重視點滴養成，強化主動自覺。

　　令行禁止，重要的是自覺與公司保持高度一致，旗幟鮮明地同一切危害大局的行為做斗爭，確保政令暢通。作為優秀管理者，必須嚴格遵守規章規程，堅持“三大服從原則”，自覺維護全局利益，決不能以莫須有的種種原因而有令不行，有禁不止，更不允許把自己管理的部門、班組搞成不聽統一指揮，不受紀律約束和督導的領地。要善于理解上級工作要求，與本部門實際結合起來，創造性地開展工作，積極主動地完成各項要求。顧全大局，令行禁止，還要體現在勇于犧牲和自我奉獻上，為了公司的使命，愿景，價值觀，常常需要犧牲一些局部和眼前利益，越是這樣的時候，越能體現出一個團隊的眼界與胸襟，以一顆利他之心去奮斗。我們想問題，辦事情，必須善于從全局和公司長遠利益著眼，成為全球流體技術產業領航者，不是喊喊口號能實現，必須要有國際思維與愛國情懷的升華，實現中國軟管產業騰飛的偉大夢想，弘揚中華民族奮斗不息的精神，為中國軟管走向世界，成為與國外品牌一爭高低的目標，這是大局，只有維護這個大局，我們才能贏得未來，實現中國軟管成為領航者的偉大夢想。

　　只有舍小我的令行禁止，才能創造出利通輝煌的明天。

　　服從三原則

　　1、下級服從上級;

　　2、少數服從多數;

　　3、個人服從集體。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事項;

　　2、要求員工復述;

　　3、和員工探討此事項的目的;

　　4、做應急預案;

　　5、要求員工提出個人見解。