班組長七大任務之品質
2019-05-11
2019年5月9日下午，利通液壓MBA培訓班“班組長七大任務之品質”在公司三樓會議室召開。公司百名骨干人員參加了此次培訓。
遠發日新公司精益講師張鵬詳細講授了品質的概念。分析了不良發生的原因：1、操作不當導致不良品生產;2、原材料不良;3、設計、開發、技術指導的不善;4、工裝夾具、設備的故障導致的不良;5、不可抗拒的原因造成的不良。以及發生不良品的根本原因：1、品質意識的淡化;2、多勞多得，計量工資;3、績效考核引導工作結果，對不合格的懲罰導致隱藏不合格品;4、依賴專職檢驗，判斷工廠品質水平高低—檢驗員的數量。
總結并要求班組長必須掌握的管理工具和方法：
1、標準作業和作業標準—作業的規范化;
2、過程控制—采用各種控制手段不讓不良發生;
3、4M管理—人、機、料、法的管理;
4、QC小組—以班組為團隊的品質改善方法;
5、PDCA—分析問題、解決問題的循環方法;
6、質量分析工具等。
本次培訓在大家的熱烈掌聲中圓滿結束。
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