“小建議”撬動“大效益”——合理化建議機制激發全員創新活力

2024年，為積極響應公司降本增效號召，資源保障中心總監趙淑文牽頭組建合理化建議專項小組，以“全員參與、持續改進”為核心目標，開啟了從無到有的創新破局之路。如今項目已運行滿一年，在總監趙淑文的統籌下，由督查專員陳建華、財務部汪丹丹等跨部門成員組成的團隊，通過現場改善、實地驗證、流程優化和制度完善，持續為公司降本增效注入新動能。

團隊成員分工明確、協同高效：趙總憑借豐富經驗與前瞻性眼光，精準把控項目方向，制定科學合理的評判標準與等級規則，為項目的公平評審、獎勵機制及宣貫工作提供堅實保障；督查專員深入生產一線，以嚴謹態度實地考察每條建議的可行性，確保建議“接地氣、能落地”；財務部汪丹丹發揮專業優勢，系統梳理申報流程，制定《合理化建議積分管理制度》及配套流程，實現了從建議提報到落地實施的全流程標準化管理。團隊成員們紛紛表示：“雖然沒有額外的經濟報酬，但大家都把這項工作當作自己熱愛的事業全身心投入?！?/p>

項目推進過程中，團隊通過嚴格的流程把關和專業的專項評審，累計處理合理化建議超150條，成功推動122余項優秀方案落地實施，涵蓋了工藝優化、能耗降低、管理提升、消除七大浪費等多個關鍵領域，每一項成果都凝聚著改善人員與團隊的智慧與汗水。
典型案例凸顯創新改善實效。工業軟管事業部張紅軍提出的“工業管接頭剝膠改善”項目打破常規，通過跨部門的緊密協作，大膽采用自創工裝，單月實現末端軟管總成訂單100%完成，效率提升30%；利旺生產車間張騫提出的“深孔鉆模具改造”建議，經過專業評估與推進實施，每年可為公司節約費用約12萬元；軟二大班長牛燕威提出的纏巖棉建議，更是成效顯著，不僅減少了人員至少5個工作日的工作量，工作效率還提升70% - 80%。這些鮮活的案例生動詮釋了“小建議撬動大效益”。

“合理化建議不是空洞的口號，而是員工在工作中實實在在提出的好點子，比如張騫、王東升等人喜歡開動腦筋，小改小革都是比較積極的?！壁w總在項目總結會上的話語擲地有聲。為長效激發創新熱情，團隊創新設計了“積分 — 禮物”兌換機制。根據建議的價值劃分不同等級，員工所獲積分可自由兌換電子產品、生活用品等實用禮品。
4月27日，首批合理化建議改善項目的落地積分兌換禮品發放至60余名提案員工手中?！岸Y物雖輕，卻承載著公司對每一個‘金點子’的尊重與認可?！必攧詹客舻さぴ诰臏蕚鋬稉Q清單時感慨道。未來，各事業部、分公司需將改善精神持續宣貫到每位員工，把改善融入日常工作的每一個環節，并將其與團隊協作、改善能力掛鉤，進一步放大激勵效應，讓創新的活力在公司持續涌動。

回顧這一年的探索與實踐，合理化建議項目不僅成為推動公司管理升級的助推器，更成為企業文化建設的重要載體。這支“無加薪”團隊用實際行動深刻詮釋了工匠精神的內涵——精益求精、協作共贏。她們始終秉持著“只要對公司有利，再小的改善也值得被踐行”的堅定信條，讓每一份創新的熱情都能得到積極的回應，為利通的高質量發展匯聚更多智慧與力量。團隊也將持續優化現有機制，致力于為每一個合理化創意提供成長的沃土。