董事長論道 | 反復抓與抓反復
2020-10-09
上次我們提到工作要持之以恒，忌反復無常，虎頭蛇尾，其實這里有一個訣竅，為了使工作能夠踏踏實實的落地，就必須有專班,反復抓，抓反復。對一些重要的工作，必須進行反復的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代工作做好的方式和方法，這樣才能在執行中不走樣。
反復抓，也就是反復檢查、督導，使有些工作由低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，不斷改善，不斷提升，樹立榜樣，帶出模范。只有反復抓，制度才能落地，員工才不會懈怠，才能養成好的習慣，才能把流程固化，并逐步得到優化。不能只看到別人好，必須知道別人為什么好，長此以往，才能帶來潛移默化的效果。
反復抓是對工作進行不斷地、持續地強調和強化。抓反復是為了解決反復抓過程中出現的問題。不能遇到困難就停滯、就放棄，必須及時的去解決困難。抓反復是實現管理螺旋式上升的必要手段。抓反復也是管理者反思的過程，為什么這個問題再次出現？是人的問題？還是制度的問題？是管理有漏洞，還是監管不到位？是培訓教育有差距？還是獎懲力度不夠？應該采取什么措施避免以后繼續發生類似問題？首先，執行制度要嚴格。凡是制度明確規定的，各級管理者必須嚴格按照制度辦，凡是制度沒規定的，必須執行嚴格的上報審批手續，任何人不能隨意變通制度。其次，要從企業大局出發。大局是方向，方向是不能錯誤的。處理問題不要站在自己的小部門來思考，要站在公司全局的角度去看，去處理，有些原則性的問題是不能靈活的。其三要提高自己的管理能力。“反復抓、抓反復”是一種工作方法。反復抓強調的是管理者的主動自覺性、自動自發性與責任意識，抓反復強調的是我們的工作魅力與擔當精神。反復抓要有沖勁，抓反復要有韌性（堅持與恒心），所以一項工作，我們不僅要主動而為，積極進取，還要大膽管理，查根溯源，解決問題，終實現完美的落地實施，取得成功！
