利通 | 8月工作總結表彰會暨9月工作動員大會召開

早上，利通科技全體員工齊聚行政大樓前，參加了8月工作總結表彰會暨9月工作動員大會。常務副總經理張勇帶領全體利通人誦讀了利通科技使命、愿景與價值觀，并表示全體利通人要將其作為一切工作的準則，讓使命愿景驅動企業發展。

生產中心副總劉鐵旦從質量指標、生產任務指標及重點工作完成的情況對8月份工作進行了回顧與總結。為杜絕浪費，做好生產成本材料控制工作，劉總要求各部門、各車間按照生產計劃，適量領取原材料，制定相應的原材料消耗控制方案，加強成本管控，提高企業競爭優勢。隨后，劉總從保質保量交單、挖潛降本增效、關注新產品、特殊產品的訂單生產進度及交單等方面對生產中心9月份重點工作進行了安排。

常務副總經理張勇對各車間總體情況進行了匯報，針對生產過程中出現了相關技術問題作出了詳細分析，并提出了整改計劃。隨后，張總對8月份整體獎懲情況進行了通報，對超額完成計劃目標、持續改善、提質增效的優秀部門及個人進行了表彰。

“優化改善是企業降本增效的重要措施，根據改善點的不同，創造價值也不同，希望各部門及個人，立足本職工作，識別現場改善點，真正解決生產現場遇到的難點、痛點，為利通科技實現降本增效打好基礎。”董事長趙洪亮說道。

內抓質量 外拓市場 全力以赴實現企業戰略目標

2021年上半年，利通科技業績呈現穩健增長趨勢，實現營收同比增長30%至1.74億元，凈利潤2146萬元，同比增23%，保持了連續五年凈利潤穩定增長的發展態勢。面對新的行業發展趨勢及挑戰，董事長趙洪亮結合企業發展戰略，設定了9月份工作總目標：內抓質量，外拓市場。

為推動各項工作高效開展，助推利通科技再上新臺階，董事長從以下六個方面對九月份工作總目標進行布置：

一、樹立品質改變世界的理念。以用戶為中心，抓好現場管理，穩步提升產品質量和工藝技術。利通科技各部門、各生產車間秉持“三不原則”、“四不放過”、“一一對應，雙重確認”等工作原則，從源頭杜絕各種質量問題，筑牢企業生產發展根基。

二、外拓市場——現階段牛鼻子工作。按品類，分團隊，駐市場。利通銷售團隊要駐外收集相關市場需求信息，根據區域與時段有計劃的推廣軟管、連接件、軟管總成及混煉膠等四大產品，外拓市場，提高訂單成交率。

三、聚焦改革合力，打造流程管理系統。主抓流程再造，編寫工序流程說明書及崗位流程說明書，跨部門流程設立管理人與流程團隊，徹底解決每個崗位如何干、遇到特殊情況怎么辦等問題，建立統一、涵蓋所有業務的流程構架，為實現端到端的流程體系奠定基礎。

四、抓技術革新，提內涵促提升。老產品穩定品質；新產品加速上市場。

五、扎實抓好重點項目建設，全公司各部門要全力支持新項目建設，實現項目早達產、早見效。

六、開展企業文化學習與貫徹，推進價值觀教育。弘揚“用戶，誠實守信，團隊合作，共同富裕，擁抱變化，愛黨敬業”的企業文化。

應對機遇與挑戰，董事長趙洪亮希望利通科技全體員工立足本部門本職工作，越是困難越向前，敢于突破，勇于變革，推動各項工作高效開展，助推利通科技再上新臺階。同時，根據企業戰略目標的調整，各部門要抓好牛鼻子工作，高樹目標，積極迭代，全力以赴實現企業戰略目標。