MBA晨訓會 | 杜絕“撫摸式”工作法 打造高績效團隊

 為持續轉變工作作風，推動企業流程再造等各項工作的落實，上午，利通科技董事長趙洪亮帶領MBA三先班學員觀看學習了《如何打造高績效團隊》等視頻課件，掌握團隊的動態發展階段，并重點學習了“建立高績效團隊的技巧”、“培養團隊精神的方法”、“運用五種策略化解團隊沖突”等內容，意在破解團隊在溝通執行等方面的問題，為利通科技打造高效團隊夯實基礎。

團隊是由不同角色的員工組成的共同體，每一位成員的知識、技能和經驗都能在一支優良的團隊里得以合理運用，他們協同工作，共同解決問題，終達到共同目標。團隊的建設有利于提升企業組織的運行效率、增強組織的民主氣氛、提高企業應對多方面挑戰的能力及反應能力。

根據現階段的戰略調整、年度工作計劃以及流程再造過程中遇到的阻力等，董事長趙洪亮要求各部門人員提高認識，立足安全、品質、生產、成本、保全、環境、人事七大任務，時刻關注崗位的四項基本工作（物料定位、清理、清潔、可視化），對所承擔的任務和肩負的責任提前做好準備，有計劃、有步驟地規劃和落實企業戰略，推動利通科技實現高質量發展目標。

針對當前重點工作的推進情況，董事長向學員們提出了以下工作要求：

1、凡事先謀劃；應對新形勢新發展及突發事件，各部門人員要始終秉持“用戶”的價值觀，提前準備、謀劃，周密做好工作預案。

2、時間到現場；面對突發事件及重大情況，各主管領導及車間負責人要時間到現場組織處理，切實將工作做足做細，確保問題整改、解決到位。

3、及時召開協調會；對事關多部門的重大事項、重點工作要立即召開協調會，上下聯動、多項舉措、協同作戰，實現具體問題的快速有效解決。

4、堅持“日調度、日會商、日研判”機制；各項任務按計劃進度推進，當日事當日畢，堅持“日調度、日會商、日研判”機制，確保階段性重點工作任務高效務實推進。

5、杜絕“撫摸式”工作法；真抓實干，做到凡事躬行；杜絕淺嘗轍止、浮于表面等工作作風。

6、經得起詢問；各部門人員精準精細做好各項重點工作，對負責的具體工作及流程爛熟于心，對各自承辦的事項及工作經得起詢問及推敲。

7、不允許發現不了問題，不允許發現了問題解決不了又不匯報。

8、善于抓具體；各部門人員必須從一項項具體工作做起，把所遇到的棘手問題及難點從細節處研究透徹，在操作層面給出可靠的分析及建議。

9、注重運作；各部門人員要善于發現和搶抓機遇，尋求解決問題的辦法，變不可能為可能。要善于創造條件，注重運作，狠抓落實，推動問題早落實、快解決。

10、拒絕一切借口；工作中拒絕一切借口，緊迫感要時刻放在心中，扎實推進各項工作，確保工作有實效。

董事長提出，全體利通人要把握時間節點，落實各項舉措，保質保量完成流程再造工作任務。在流程再造過程中，發現問題要立即反應，將責任承擔到底。董事長還希望，各部門及崗位負責人對自身崗位或部門的流程層層剖析，劃分好層次，精簡環節，進一步完善崗位作業流程、制定特殊情況處理流程并錄制相關操作視頻，制定出標準的工作管理流程，實現人人可復制、可執行，助力利通科技打造一支支敢闖、敢拼、敢干的高效硬核團隊，提升利通科技整體的執行能力和工作效率，助推利通科技早日實現“成為全球流體技術產業領航者”的偉大愿景。