MBA晨訓會 | 補短板固優勢 利通科技聚焦系統解決方案打造品牌影響力
2021-11-30
為進一步推動戰略目標高效實施，實現企業高質量發展，11月29日上午，利通科技董事長趙洪亮帶領三先班學員們學習了《系統營銷突破方案》課件并分享了文章《少即是多》。
圍繞著利通科技發展使命及愿景，董事長對系統營銷突破方案進行了講解，希望各部門明確現階段企業發展的優勢及短板，立足新的起點，不斷提升組織活力、品牌力、產品力和渠道力，打造如軍隊一樣的狼性團隊，建設一支敢想、敢干、敢闖、敢拼、肯吃苦的利通科技鐵軍，勢必要讓利通科技真正成為全球流體技術產業領航者。
建立“以客戶為中心”的高效的運營管理體系，董事長要求各部門秉持著“讓利通助力全球智造”的使命，專注用戶難點、痛點，持續為用戶創造價值，制定出由單一的產品制造轉變為液壓管路系統整體解決方案、超高壓水射流管路系統解決方案、超耐磨酸化壓裂管路集成解決方案輸出，為行業提供全方位流體管路系統集成方案。
根據企業整體性戰略目標，一方面，董事長提出加強營銷團隊建設，打造“營銷+技術” 雙驅動的技術營銷模式，提高客戶合作粘性，不斷提升利通科技產品市場占有率和品牌影響力，全面實現銷售戰略目標。另一方面，董事長希望各部門補短板、固優勢，將建立規范的工作流程與企業挖潛提質、降本增效的目標有機結合起來，不斷提升企業內在核心競爭力，讓企業煥發新的生機和活力，實現企業做大、做強的戰略目標，成百年利通。
《少即是多》
分享者：利通科技董事長趙洪亮
每一個零件的重量都必須符合設計要求，安裝的每一步都必須符合圖紙的規定，因為復雜和多并不意味著完美，反而是隱患。文中“如無必要，勿增實體”的俗語講的是醫生精進醫術“少即是多”的原則。少即是多，帶給醫生的是醫術的不斷精進和提高，帶給病人的則是更加安全高效的治療方案。
引申到日常工作中，董事長向學員們介紹了突破思維誤區，推動工作高效運行的三個方案：
：尋找杠桿解；要求學員們及時發現問題，挖掘問題的癥結所在，找到關鍵節點，用小的干預獲得的利益。
第二：在效益相似的情況下，尋求代價小的解決方案。
第三：終局思維；從已有的結果出發考慮問題，制定出更合理的、操作性更強的解決方案，并在當下做出恰當的選擇。
結合現階段企業正在進行的流程再造，董事長希望各部門聚焦改革合力，打造流程管理系統，徹底解決“每個崗位如何干、遇到特殊情況怎么辦”等問題，建立統一、涵蓋所有業務的流程構架，簡化操作流程，實現崗位效率提升，助力企業在成本、質量、服務等方面取得顯著的改善，推動利通科技實現可持續發展。
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