利通 | 11月工作總結表彰會暨12月工作動員大會召開
2021-12-01
“刮骨療毒，自我革命，全面轉向，構建以客戶為中心的高效運營體系。”
早上，利通科技員工齊聚行政大樓前，參加了11月工作總結表彰會暨12月工作動員大會。常務副總經理張勇帶領全體利通人誦讀利通科技使命、愿景及價值觀。
針對目前進行的生產車間現場管理的四項工作，生產中心副總經理劉鐵旦要求各車間提高認識、統一思想，堅決做好“定位、清潔、整理整頓、看板可視化”四項工作的落地實施。
11月15日，利通科技正式登陸北交所，進入全新的發展階段。立足新起點，利通科技董事長趙洪亮以“刮骨療毒，自我革命，全面轉向，構建以客戶為中心的高效運營體系”為主題的工作思路對12月份的重點工作進行了安排和布置。
圍繞著“愛黨敬業、共同富裕”的企業文化，董事長希望全員構建“以客戶為中心的高效運營體系”，從單一銷售產品朝著“向客戶提供液壓管路系統解決方案”全面轉變，解決客戶的難點、痛點、疑點，持續為客戶創造價值。
為實現以客戶為中心的高效運營體系，董事長要求全體利通人對內提質增效，根據各崗位現存問題，進行反思，列明提升清單，進行自我改善，向對標企業看齊，實現利通科技共同富裕目標；對外團結一致，各部門以管路系統解決方案為抓手，聚焦大客戶需求，提供包含設計開發、精細加工、安裝調試、維修保養的集成解決方案，向客戶提供省時、省力、省事、省錢、省心的五“省”服務，提供售前、售中、售后全程保姆式服務，把“為客戶解決難點、痛點”作為使命，做管路系統領域的“醫生”，為客戶開好方子、抓好藥。
根據利通科技現階段的發展情況與12月份重點工作，董事長從以下方面闡明了整體的工作思路：
1、內向思考，全員進行全年總結，給自己設定一個新的目標。
2、立足精益管理，各部門要做好現場“定位、清潔、整理整頓、看板可視化”工作的落地實施，為各項工作高效運行賦能夯實基礎。
3、全員必須牢牢掌握并靈活運用基礎的工作管理工具，堅決把“一一對應，雙確認”、“三不接受原則”、“四不放過”、“5個為什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先聽到、先想到轉化為先做到”等工作原則及方法執行在工作的方方面面。
4、將“構建以客戶為中心的運營體系”作為利通科技未來五年的工作重點，不斷提升市場份額、升級營銷模式、提高隊伍素質建設、挖掘核心用戶、提升隊伍管理效能等，讓利通科技實現“從站起來到富起來、強起來”的華麗轉變。
前路漫漫，道阻且難。憑借著敢想、敢干、敢闖、敢拼的鐵軍團隊，利通科技將不忘初心，戒驕戒躁，努力躋身世界知名橡膠軟管品牌之列，真正成為全球流體技術產業領航者，實現中國品牌的全球崛起。
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