天津學習感想
2019-06-15
4月23日，受公司派遣，我們一行6人有機會參加天津遠發舉辦的豐田利潤模式培訓。三天的學習培訓緊張有序、緊湊高效，讓所有參訓人員受益匪淺。下面我談談參加此次培訓的一些感悟。
首次來到天津道場，現場果然與眾不同，首先是老師熱情的接待了我們，進入大廳，標識清晰可見，醒目的是墻上寫的《改善魂》幾個大字，剛勁有力，讓人感覺到了改善的決心。培訓從大家入場簽到開始了：按照規則分成了兩組，老師宣讀培訓規則，手機放置指定位置，然后根據已經布置好的座位找到自己所在組的座位，此次培訓，老師一再強調為什么要以“規則”開始，規則是標準，由此可知，推行學習與生產，不應該是紙上談兵的空頭口號，而是要不折不扣的將豐田的工作方法踐行到實際工作中。
培訓與現場實戰交替進行的活動安排，還包括主講王亮老師的培訓內容重點，凡是改善先從不花錢的改善做起等等，一個生產企業是為了利潤，沒有利潤難以生存，如何讓員工變利潤，如何讓浪費變利潤，如何讓現場變利潤，這些值得我們深思，目前我們的現狀浪費太多，如軟一車間來講，內管擠出沒有錯，合股也沒有錯，編織更沒有錯，但是由于包膠的一個疏忽(貼錯字條)，導致我們的產品變成了一堆廢(次)品，這是改善點，利潤從哪里來，是認真的工作，做好工作，一次性做對。
經過三天緊張的學習，理論加實操，邊學邊做，不但學會形，關鍵是學會意。如何做山積圖、A3報告等，查找問題點，也是現狀與理想狀態的差距，多問幾個為什么?真因自然而來，面對真因制定相應的措施。此次培訓的確收獲不少，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：1、培訓固然重要，關鍵是我們要認同這種改善的工作方法，員工能真正理解、得到實質性的好處，然后才能推廣下去，通過學習轉訓，做一些實操性的工作，運用到我們實際的工作中去，這才是做好推進改善工作的基礎。2、成立專項培訓組，培養多能工，我們的現狀是班組出現人員請假，會增加出錯的頻次，效率低下，這是我們的短板，也是管理層的痛處，解決這一難題，必須培養熟練工、多能工，于公于私，都能給公司創造更多的效益。
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