“清掃、清除、自主改善“百日習慣養成——“令行禁止”之十一閑事
2019-07-15
跟己無關的事，無關緊要的事，事不關己高高掛起，是閑事;路見不平拔刀相助是閑事。閑事，管不管都行，不會影響你的吃喝住行，也不是什么大事。所說的閑事，從企業發展管理的角度來講，一個積極向上、愛廠如家的一員，必須成為愛管閑事的人。
在這里，“愛管閑事”并不是一個貶義詞，他是指為對方好，即使得罪人，該說的話也要說。每個人都有能力，但有些人如果沒有“愛管閑事”，他的能力無法發揮。比起被管的人，管別人的“閑事”，需要更強的心力和勇氣。如果經常不盯著對方，很難保證“閑事”管得恰當，“管閑事”需要花費更多的時間。被管之人如果能以感激之心看待別人的愛管閑事，這樣的人才能獲得成長。
一名優秀的管理者、黨員、積極分子、先進工作者都必須有“愛管閑事”的習慣。眼里有活，無論你走到哪里，把看到的、聽到的各類違反公司規章規范的小事，隨機指點并校正，便能使新員工或素養較差的人多學會一點正確做事，讓他們逐漸變得眼中有活，培養快速動手的能力。
閑事基本上都是小事，一個企業日常管理中小事多如牛毛。如果在一些小事上都無人問津，大事又怎會有人去管?閑事是大事，千千萬萬個小事，匯集在一起是天大的事。愛管閑事，首先我們要以身作則，做得直，行的正，站在企業利益、個人成長的角度來管閑事，如安全、衛生、質量、工藝規范、行為規范、浪費......這些都是我們要管的閑事。只要人人都“愛管閑事”，能打造出一個和諧共贏的企業生態，促進個人、企業、社會、國家多方利益共享的結果。
“愛管閑事”，閑事可不是小事，閑事也不是無關緊要的事。
服從三原則
1、下級服從上級;
2、少數服從多數;
3、個人服從集體。
布置工作五步法
1、交代清楚事項;
2、要求員工復述;
3、和員工探討此事項的目的;
4、做應急預案;
5、要求員工提出個人見解。
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